HBR 分析服务调查重点剖析领导者如何引领企业在数字经济中取胜
随着数字技术发展迅猛，全球各大企业在未来 5 年内均面临重大变革。诸多领导者为此而忧心忡忡，害怕企业步伐落于人后。那么，数字领导者们应当如何引领企业砥砺前行？近日，在 DXC Technology 的赞助下，《哈佛商业评论》分析服务开展了一项全球调查。调查指出了领导者们正采取的几大关键步骤。
总计有 376 位企业领导者参与了《哈佛商业评论》分析服务的这项调查。他们纷纷表示，现阶段已有些应接不暇，并认为未来面临的变革压力会加大，不仅速度要提升，且程度也需加深。与此同时，他们亦担忧组织的惰性及对变革的抵制会令其落于人后。
“以变革制胜数字经济” 调查报告指出了数字领导者正如何引领企业前进，并为各行各业的商业与技术领导者们提供了相应指南。
在数字经济下蓬勃发展
这场变革始于数字战略的诞生和广泛传播，看似颇为诱人，但却亟需组织架构、系统和流程的大幅改革。数字技术势必全新的技能、人才和工作方式，企业势必需要在员工支持和文化变革方面进行更大的投入。
本次 HBR 分析服务调查的对象主要来自于大型企业，涉及金融服务、制造、技术、医疗卫生、零售及其他更多行业。他们纷纷表示，其企业在未来 5 年内必须进行实质性或大规模变革，方能实现数字转型。其中，百分之二十九 (29%) 的调查对象认为需要进行大规模变革，另有百分之五十 (50%) 认为需要进行实质性变革。
79%
认为企业会在未来五年内经历大规模或实质性变革
89%
表示其正在构建新的组织架构和团队，以支持数字转型
46%
表示其合作伙伴名单需要予以重大调整
打造数字企业迫在眉睫
与以往的“技术颠覆”相比，今天的“数字”有着明显的区别，即这场全球性变革风暴的范围更广，其席卷速度也更快。跟上趋势，加快脚步，自然更加迫在眉睫。
想要克敌制胜，就得快人一步，并为长远发展做好万全准备。加快变革步伐的同时，亦需思考如何构建历久弥新的企业文化。
如需了解详细洞察，请参阅 HBR 分析服务调查报告“以变革制胜数字经济”，并了解：
- 促进企业实现文化变革的最有效因素
- 不同组织模式所对应的结果
- 由外而内开展工作，以感知变革趋势，并引领企业朝新方向不断前进
- Coca-Cola FEMSA 的数字转型成功案例