SLIP FOR DRIFTSOPGAVERNE OG FÅ MERE TID TIL AT SKABE FORRETNINGSMÆSSIG VÆRDI
Kravene til den moderne IT-leder er stigende. Ledelsen forventer ikke længere kun, at man tager ansvar for driften af IT-systemerne. driftsansvarlig. En stigende del af forretningsudviklingen skal nu også komme fra IT-afdelingen. Formår du som IT-ansvarlig at tage rollen som forretningsmæssig rådgiver, stiger kvaliteten af din og IT-afdelingens ydelser og tilfredsheden med jeres funktion til gengæld også.
Desværre tager de driftsrelaterede opgaver ofte det meste af afdelingens tid og stjæler opmærksomheden fra langsigtede målsætninger som IT-strategi og IT-arkitektur. Derfor kan det være en fordel at lægge driftsrelaterede opgaver ud af huset og på den måde frigøre tid til værdiskabende opgaver i virksomheden.
Den ambitiøse it-chef er en central sparringspartner for topledelsen
Den ambitøse IT-chef skal ikke bare kunne opfylde de sædvanlige ønsker fra topledelen om optimering af den nuværende struktur og sørge for stabilitet. Der skal tænkes innovativt over, hvordan IT-løsninger kan støtte eller endda drive og udvikle den overordnede strategi. Der er med andre ord behov for forretningsorienteret teknologisk lederskab, hvor IT-lederen er på forkant med forretningens udvikling.
I whitepaperet Fremtidens CIO er forandringsagent får du vores bud på, hvordan virksomhedens CIO bliver en central rådgiver for topledelsen.
er virksomhedens strategi og IT-arkitektur stabil?
Er du på forkant med forretningens behov? Din IT-arkitektur skaber mest værdi, når den understøtter forretningen i at udvikle sig. Du kan trække på vores eksperter og få relevant rådgivning, når du fx skal:
-
Styrke sikkerheden og udarbejde en it-sikkerhedspolitik for virksomheden
-
Opbygge en it-arkitektur, der understøtter organisationen fremadrettet
-
Vurdere, hvilke driftsrelaterede opgaver du med fordel kan lægge ud af huset.
Hvordan støtter IT-afdelingen bedst forretningen?
IT-afdelingen skal skabe værdi – og det gør den bedst ved at understøtte forretningen i at udvikle sig. I en virksomhed i vækst er det især afgørende, at IT-organisationen kan:
- Agere agilt og tilpasse sig nye forretningsplaner og -mål
- Kommunikere it-strategien på en måde, så forretningen forstår den
- Skabe et solidt, men samtidig fleksibelt og skalérbart fundament.
Skal IT-løsningen forbedres? Eller helt gentænkes? vi hjælper med at finde svaret
Uanset om din nuværende løsning skal forbedres, eller du skal gentænke jeres set-up, kan det være godt med hjælp udefra. Vi kan blandt andet hjælpe dig med:
-
Behovsanalyse og design af fremtidig struktur
-
Projektledelse af erfarne infrastrukturprojektledere
-
Infrastrukturarbejde med kortlægning af optimeringsmuligheder.
Analyse og design: Det er væsentligt at få lavet det rigtige design af din fremtidige installation. Vi hjælper dig med at designe dit nye setup. I processen analyserer vi blandt andet dine behov og krav og holder dem op mod virksomhedens nuværende løsning. På den måde undgår du at foretage en forkert investering eller at lade dig rive med af den nyeste branchetrend uden først at kende de langsigtede konsekvenser af dit valg.
Projektledelse: Alt for mange IT-projekter løber af sporet og ender med ikke at levere den forventede funktionalitet eller overskride det aftalte tidspunkt for levering. Det skyldes ofte manglen på styring af projektet. Vi tilbyder højt uddannede projektledere, som har stor erfaring med infrastrukturprojekter som via vores gennemprøvede projektmodel sikrer et velgennemført projekt, inkl. overholdelse af deadline.
Optimeringsanalyse: En infrastrukturanalyse tager temperaturen på din infrastruktur, kortlægger huller og giver det samlede billede over, hvilke investeringer i din infrastruktur, som vil have den største effekt. Med DXC som samarbejdspartner kan du trække på erfaringer og best practices fra en lang række tilsvarende projekter.
Du bliver guidet hen mod den ønskede fremtidige position: Analysen munder ud i en rapport, der viser, hvordan du kommer fra din nuværende position til den ønskede position. Understøttet af en businesscase på hver enkelt investering giver dette samlet set et godt budgetteringsværktøj, som du kan bruge i dialogen med ledelsen om de nødvendige budgetter og hvilke forretningsmæssige gevinster en investering i virksomhedens it-struktur vil give.