FABRICANTE EVEREST INDUSTRIES PERMITE EL CRECIMIENTO CON SAP
Cliente:
Everest Industries Ltd.Desafío
- Implementar una plataforma de empresa avanzada que permita la expansión del negocio y la transformación digital
- Mejorar las capacidades de analytics para ganar una visión mas profunda y así poder tomar mejores decisiones
- Mejorar la eficiencia de las compras y abordar los problemas de cumplimiento de pedidos
Solución
- Definir claramente los planes de crecimiento a través de una estrategia de realización de valor comercial
- Migrar sistema SAP a la nube para una transición perfecta a una nueva plataforma
- Implementar una transición de tres fases de SAP ECC to SAP S/4HANA 1709
Resultados
- Analytics integrados de tiempo real empoderan mejores decisiones comerciales
- Operaciones mejoradas a través de integración de procesamientos de órdenes, adquisiciones y contabilidad
- Rendimiento mejorado significativamente sin la perdida de ventas durante la transición
LA MIGRACIÓN SAP DE EVEREST INDUSTRIES MEJORA EL RENDIMIENTO EMPRESARIAL
Everest Industries está ganando beneficios significativos de negocio luego de una perfecta migración a SAP S/4HANA 1709 que fue liderada por DXC Technology. La transformación en Everest, una compañía manufacturera basada en India mejoró sus analytics, integró más estrechamente sus sistemas comerciales centrales y racionalizó su cadena de suministro.
Con una rica historia de fabricación de materiales de construcción y edificios de acero prediseñados, Everest se dio cuenta que necesitaba mejorar su plataforma de Planificación de Recursos Empresariales (ERP en inglés) para mejorar eficiencias y potenciar sus capacidades operaciones para apoyar la expansión de su cartera de productos.
Everest estaba funcionado con SAP ECC (Componente Central de ERP), el cual había sufrido extensas personalizaciones y carecía de la responsabilidad, gobernanza y controles para sostener la expansión de la compañía. Basado en una fuerte alianza de TI, Everest acudió a DXC para desarrollar una estrategia de transformación. La jugada lógica fue migrar a SAP S/4HANA 1709, la cual fue lanzada en septiembre del año 2017 e incorpora mejoras en áreas tales como analytics, aprendizaje automático de maquinarias y experiencia de usuario.
MEJORES ANÁLITICOS, MEJORES DECISIONES DE NEGOCIOS
"El innovador enfoque de entrega de DXC, el compromiso con los hitos planificados, la colaboración con nuestro principal equipo comercial, herramientas y aceleradores, ayudaron a Everest a lograr el viaje a SAP S/4HANA 1709 en solo 100 días, sin perdidas de ventas durante la transición”
El primer paso de DXC fue, en muy poco tiempo, evaluar la solución al realizar una prueba de concepto usando datos en tiempo real y diferentes escenarios comerciales. Una vez que una matriz de valor comercial identificó y validó las ganancias esperadas del proceso, DXC propuso un mapa de ruta para la transición a SAP S/4HANA 1709 que involucraba tres fases. Un objetivo principal era influenciar los datos incrustados de analytics de la nueva solución para mejores controles del negocio y toma de decisiones.
La primera fase de la transición se enfoco en la limpieza de datos para mejorar la calidad de los datos para luego construir paralelamente una instancia SAP ECC en la nube para habilitar una transición sin fallas con un tiempo de inactividad cercana a cero. La segunda fase involucró la migración, que DXC acelero usando SAP Activate, un marco de trabajo adoptado para la aceleración de la implementación de SAP S/4HANA, y una utilidad desarrollada por DXC para identificar códigos personalizados sin usos para así solucionarlos.
FACILITANDO EL FUTRO CRECIMIENTO
Everest ve la solución como una plataforma para la continua transformación digital de la compañía. El CIO de la empresa KK Mishra comenta, "El innovador enfoque de entrega de DXC, el compromiso con los hitos planificados, la colaboración con nuestro principal equipo comercial, herramientas y aceleradores, ayudaron a Everest a lograr el viaje a SAP S/4HANA 1709 en solo 100 días, sin perdidas de ventas durante la transición”.
En la fase tres de la transformación, Everest colaboró con DXC en una estrategia de realización de valor comercial que aprovecha las avanzadas herramientas de toma de decisiones de SAP S/4HANA 1709. DXC, además, también guio a Everest durante un importante cambio organizacional y ayudo a desarrollar un nuevo modelo operativo para facilitar futuros crecimientos del negocio. DXC complemento eso con una recomendación a Everest para que aprovecharan las Fiori apps de SAP, una línea de productos de SAP diseñadas para simplificar la experiencia de usuario a través de las líneas de negocios, tareas y dispositivos. Se utilizaron recomendaciones de escenarios comerciales y una verificación de preparación de SAP S/4HANA para identificar simplificaciones relevantes y las apps Fiori apropiadas.
El nuevo sistema está ayudando a Everest a mejorar su eficiencia operacional, como resolver problemas relacionados con el cumplimiento de pedidos y adquisiciones. Las capacidades integradas de analytics en una sola plataforma esta ahorrando tiempo significativamente en relación a la consolidación de datos para un mejor control del negocio y una toma de decisiones más rápida. Además, el uso de Fiori apps está mejorando las capacidades móviles y las experiencias de usuarios. Cuando Everest implemento SAP originalmente en el año 2012, su negocio era bastante directo, enfocado en la producción de materiales como productos para techos y tableros. Con la migración as SAP S/4HANA 1709, Everest esta ahora posicionado para crecer como un retailer multicanal con una cadena de suministros completamente integrada, para así poder expandir su oferta de productos y usar datos mas eficientemente para informar y tomar decisiones de negocios.
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