¿Es posible romper la brecha de género en las organizaciones?
Actualidad -- marzo 08, 2020
Una de nuestras expertas en transformación digital, con amplia experiencia en áreas comerciales en la industria de TI, responsable de un equipo de 500 personas, es la elegida de DXC América Latina para celebrar el Mes de la Mujer. La ingeniera en sistemas Luz Stella Espitia, Country Leader de DXC Technology Colombia y Perú, ha desempeñado cargos como Gerente de Tecnología, Gerente de Ventas y Desarrollo de Negocios en diversas compañías en un continente donde solamente cerca de 25% de las mujeres ocupan puestos de dirección (datos del reporte Mujeres Directivas 2019, de Grant Thornton). Luz Stella comenta cómo reducir la brecha de género en las organizaciones; y es un ejemplo de que la calidez humana puede ir de la mano de la excelencia profesional y los resultados. ¡Déjate inspirar con sus consejos!
¿Cuáles son los mayores desafíos a los que tienes que hacer frente como mujer en la dirección de DXC en Colombia y Perú?
Uno de mis mayores desafíos es encontrar equilibrio en relación con mi vida laboral y personal, y ser exitosa en ambos aspectos. Es desafiante para mí el tener la capacidad de conciliar, priorizar y mantener los valores esenciales como ser humano para liderar mi vida y la del equipo. Considero que al mantener mi equilibrio en todas las aristas de mi vida, encaro el trabajo con pasión y no como una obligación, visión que me permite ser más creativa y productiva.
Otro gran desafío que afronto es ser ejemplo y poderle demostrar al equipo que la calidez humana sí puede ir de la mano de la exigencia profesional y los resultados, que esta no interfiere con la calidad profesional, sino al contrario, la engrandece.
La composición de los consejos de las empresas de “Fortune 500” es un 75% hombres y un 25% de mujeres. ¿Qué piensas que es necesario para que haya más mujeres en posición de liderazgo?
En primera instancia, es necesaria una mente abierta por parte de los ejecutivos para armonizar la balanza de género en las organizaciones y permitir que las oportunidades se generen de manera equitativa. Adicionalmente, es necesario que las mujeres se empoderen, se rediseñen, se capaciten y tomen el riesgo y la determinación para lanzarse a tomar la iniciativa y de esta forma, es posible romper la brecha de género.
¿Si pudieras dar un consejo para los ejecutivos utilizando tu propia experiencia, que dirías?
Les diría que es importante fomentar el equilibrio y permitir que más mujeres tengan la oportunidad de acceder a cargos de responsabilidad y liderazgo, dado que esto permite la evolución y crecimiento de nuestros países, creando ambientes laborales más diversos.
¿Cómo crees que las mujeres que ya tienen puestos de responsabilidad en este universo “masculino” pueden mejorar la igualdad de géneros?
Las mujeres líderes del presente podemos fomentar la igualdad de género desde la promoción y empoderamiento de otras mujeres en posiciones gerenciales. Asimismo, es importante inspirar a otras mujeres desde el ejemplo y compartir conocimiento, demostrando que hay un futuro diferente para las nuevas generaciones.
¿Qué pueden hacer ellas para ayudar a cambiar esa realidad?
Comparto algunos tips que me han permitido liderar con éxito, y que se han convertido en mis lineamientos de liderazgo para aportar al mundo profesional:
1. Regirme por principios morales innegociables y calidez humana, para luego no perder de vista los resultados y poder trabajar por ellos.
2. Trabajo y aporto para dejar una huella que dure más allá de mi propio tiempo en el cargo para que trascienda mi liderazgo como mujer.
3. Subir la vara. Dar más de lo que esperan de mí y abrir las puertas para todas las generaciones de mujeres jóvenes que vienen detrás.