Scandi Byg: Favorable market situation exploited through a digital cockpit
Byggebransjen er i vekst. Det gir nye utfordringer, både når det gjelder planlegging, produksjon og levering. Samtidig opplever mange virksomheter at de blir invitert til større og mer komplekse prosjekter enn tidligere. Dette er naturligvis positivt, men større prosjekter betyr også større krav til oversikt over tidsplaner, kostnader og detaljer for virksomhetene. Overalt i byggebransjen er det derfor et økende fokus på mulighetene for digitalisering. I videoen nedenfor forteller direktør for Scandi Byg, Thomas Raunsbæk, om hvordan implementeringen av et nytt ERP-system gjør Scandi Byg i stand til å produsere mer og hurtigere. Uten at det går ut over medarbeiderne. Client:
Scandi BygUtfordring
- Maksimal utnyttelse av de forretningsmessige mulighetene i et voksende marked
- Foreldet ERP-system gjorde det vanskelig for prosjektlederne å håndtere større og mer komplekse oppgaver
- Manglende oversikt over hele virksomheten og de enkelte prosjektene i ett samlet system
Løsning:
- Økt fokus på digitalisering som et verktøy for å skape en konsistent oversikt over virksomhetens prosjekter og kapasitet
- Implementering av Microsoft Dynamics 365 kombinert med en prosjektstyringsløsning for hele organisasjonen
- All informasjon om virksomheten og de enkelte prosjektene samlet i en brukervennlig cockpit
Resultater:
- Scandi Byg kan nå engasjere seg i langt større og mer kompliserte prosjekter – uten å løpe en større risiko
- Prosjektledere og toppledelsen har nå alltid tilgang til full oversikt over selskapet og de enkelte prosjektene, og kan dermed utnytte vekstmulighetene optimalt
- Smertefri implementering
Større prosjekter stiller større krav til oversikt og prosjektstyring
"Tidligere kjørte vi på et foreldet ERP-system supplert med en mengde små "lokale" systemer som ikke alltid kunne snakke sammen, noe som gjorde det vanskelig å samle all informasjon. Det er ikke holdbart i lengden for en virksomhet som vår.”
“Det er jo ikke hver dag man skifter ERP-system …“
"Det er klart at når man skifter ut hele ryggraden i virksomheten sin, så tenker man seg om. Den helt store frykten er jo at man plutselig står i en situasjon der man ikke kan svare sine kunder, betale sine leverandører og sende ut fakturaer i flere uker eller måneder. Det ville vært katastrofalt for oss", sier Thomas Raunsbæk.
"Derfor la vi ikke bare vekt på pris og teknisk innsikt da vi valgte leverandører. Det at DXC Technology og deres prosjektfolk hadde konkret bransjeerfaring fra prosjektindustrien og at de kunne tilby en bransjetilpasset versjon av Microsoft Dynamics NAV 2018, var i høy grad utslagsgivende for vårt valg av leverandør. I tillegg fokuserte jeg tidlig i prosjektet på å få våre egne folk og folkene fra DXC til å spille sammen i en til tider svært intensiv prosess. Og jeg må si at det var en strategi som lykkes – de få humpene vi møtte på veien, var kjapt overstått. Jeg anbefaler alle som skal skifte ERP-system å sørge for at både virksomhetens ledelse og leverandørens ledelse hele tiden holder seg tett på prosjektet", avslutter administrerende direktør i Scandi Byg, Thomas Raunsbæk.
Eldar Håbrekke
Senior Sales Executive,
