Gi IT-avdelingen mer tid til innovasjon
Kravene til dagens IT-ledere vokser. Ledelsen forventer ikke lengre at man bare tar ansvar for driften av IT-systemene. En økende del av forretningsutviklingen skal nå også komme fra IT-avdelingen. Om du som IT-ansvarlig greier å ta rollen som rådgiver for forretningsutvikling, øker kvaliteten av din og IT-avdelingens ytelser. Det samme gjør tilfredsheten med IT-funksjonen.
Dessverre tar de driftsrelaterte oppgavene ofte det meste av avdelingens tid, og stjeler oppmerksomhet fra langsiktige målsetninger som IT-strategi og -arkitektur. Derfor kan det være en fordel sette de driftsrelaterte oppgavene ut av huset og med det frigjøre tid til verdiskapende oppgaver i virksomheten.
Den ambisiøse IT-sjefen er en viktig sparringspartner for toppledelsen
Den ambisiøse IT-sjefen skal ikke bare kunne oppfylle de sedvanlige ønskene fra toppledelsen om optimering av den nåværende IT-struktur samt sørge for stabilitet. Det skal tenkes innovativt over hvordan teknologi kan understøtte eller videreutvikle og drive den overordnede strategi fremover. Med andre ord er det behov for teknologisk og forretningsorientert lederskap der IT-lederen er i forkant av forretningens utvikling. I brosjyren Fremtidens CIO er forandringsagent får du våre tips til hvordan virksomhetens IT-direktør blir en sentral rådgiver for toppledelsen.
Er virksomhetens strategi og IT-arkitektur på linje med hverandre?
- Styrke sikkerheten og utarbeide en IT-sikkerhetspolitikk for virksomheten
- Bygge opp en IT-arkitektur som understøtter organisasjonen fremover
- Vurdere hvilke driftsrelaterte oppgaver du med fordel kan sette ut
Hvordan støtter IT-avdelingen forretningen best?
IT-avdelingen skal skape verdi – og det gjør den best ved å understøtte forretningen i å utvikle seg. I en virksomhet som vokser er det særlig viktig at IT-organisasjonen kan:
- Agere agilt og tilpasse seg nye forretningsplaner og -mål
- Kommunisere IT-strategien på en måte som forretningen forstår
- Skape et solid, men samtidig fleksibelt og skalerbart fundament
Skal IT-løsningen forbedres? Eller revurderes fullstendig? Vi hjelper deg med å finne svaret
Uansett om din nåværende løsning skal forbedres eller om du skal revurdere oppsettet fullstendig, kan det være godt å få hjelp utenfra. Vi kan blant annet hjelpe med:
- Behovsanalyse og design av fremtidig struktur
- Prosjektledelse med erfarne infrastrukturprosjektledere
- Infrastrukturarbeid med kartlegging av optimeringsmuligheder
Analyse og design: Det er uvurderlig å få laget det riktige designet av din fremtidige installasjon. Vi hjelper deg med å designe ditt nye oppsett. I prosessen analyserer vi blant annet dine behov og krav, og sammenligner dem med virksomhetens nåværende løsning. På denne måten kan du foreta investeringer basert på behov og mål, i stedet for å bli revet med av den nyeste bransjetrenden, uten først å kjenne de langsiktige konsekvensene av ditt valg.
Prosjektledelse: Alt for mange IT-prosjekter sporer av og ender med ikke å levere den forventede funksjonaliteten eller de overskrider det avtalte tidspunkt for levering. Det skyldes ofte mangel på styring. Vi tilbyr høyt utdannede prosjektledere som har lang erfaring med infrastrukturprosjekter, og som via vår gjennomprøvde prosjektmodell sikrer et vel gjennomført prosjekt, inkludert overholdelse av tidsfrister.
Optimeringsanalyse: En infrastrukturanalyse tar temperaturen på din infrastruktur, kartlegger hull og gir det samlede bildet over hvilke investeringer i din infrastruktur, som vil ha størst effekt. Med DXC Technology som samarbeidspartner, kan du nyte godt av erfaringer og beste praksis fra en lang rekke tilsvarende prosjekter.
Du blir ledet mot din ønskede fremtidige posisjon: Analysen munner ut i en rapport som viser hvordan du kommer fra dagens posisjon til den ønskede posisjon. Understøttet av en businesscase på hver enkelt investering, gir dette samlet sett et godt budsjetteringsverktøy, som du kan bruke i dialogen med ledelsen om nødvendige budsjetter og hvilke forretningsmessige gevinster en investering i virksomhetens IT-struktur vil gi.
Else Tefre
General Manager, Sales Director, DXC Eclipse Norway